订单启动
数量、规格、包装、样品、交期及未完成事项
生产交付与供应链管理
让产品要求、生产进展和出货安排衔接起来。
从订单启动到出货准备，我们核对已确认的产品要求，跟进生产与包装节点，协调质量检查和交付相关事项，帮助客户了解项目状态与待确认问题。
告诉我们你的采购需求适合怎样的采购需求？
需要生产跟进、跨供应商协调、质量检查安排、包装核对或出货资料协作的买家。
我们推进的具体工作。
节点跟进
材料、生产、包装与待出货进度
问题协调
汇总问题、影响范围、处理措施及客户待确认事项
质量检查协调
按项目约定协调检查，整理发现和整改记录
出货准备
核对包装、标识、装运信息及相关文件
交付反馈
汇总交付情况与后续改善事项
项目资料与协作依据。
按约定的服务范围整理相应资料，让客户与供应商依据一致的要求推进。
- 订单跟进表
- 节点计划
- 问题记录
- 出货资料清单
共同确认关键事项。
确认重要变更、问题处理和约定的出货事项。采购合同、付款、贸易条款、运输及放行责任按项目安排确定。
从你的需求开始
讨论生产与交付需求。
提供产品方向、项目阶段和已知要求，我们进一步确认服务范围。