先对标，再做采购判断。

产品与供应方案对标

把分散资料，变成清晰的判断依据。

将市场信息、产品细节与供应商方案，组织成一份有用的对比。

1. 01

   从目标市场出发。

   识别相关产品、渠道要求，以及你的产品系列希望占据的位置。

2. 02

   把细节放到一致条件下。

   先对齐规格、电池与充电器、包装和报价条件，再比较方案。

3. 03

   看清真正影响决策的差异。

   区分配置与性能差异，标出仍需进一步确认的细节。

4. 04

   明确下一步采购判断。

   形成产品目标、候选供应方案，并约定样品需要确认的重点。